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不过从最大回撤情况看，领先军团的表现则差异很大，海富通一年定期开放、易方达岁丰添利、大成债券、银河岁岁回报、华富强化回报等基金最大回撤超过9%，但新华安享惠金A最大回撤只有1.04%，兴全磐稳增利债券最大回撤也只有3.56%，显示其风控和净值稳定性更好。

因为大家对融创已经比较了解了，所以今天主要是老邓给大家介绍一下项目。下面有请老邓。邓鸿：媒体朋友大家晚上好！非常感谢。做企业、做市场要有实力，但是核心竞争力也很重要。你有的我有，我有的你没有，这就是核心竞争力。老孙也说过一句话，他要做的就是很牛的东西。所以，我们两个人在理念方面特别合拍，就是不按照常理出牌，但不是乱来，而是这么多年积累下来的。

我们医院也准备了很多书，可以随时给患者们看。不过站起来跳舞我们还是不建议，如果聚集人太多的话，不安全，也会有扬尘到处飘散，不卫生。我们医生会教他们一些上肢舞蹈，平时可以锻炼锻炼。剥洋葱：到今天为止，武昌方舱医院已经启用快一周了，经过一周的治疗，患者们整体的病情如何？

孙宏斌：首先还是把东西做好，老邓说他不愿意做与别人一样的东西，包括他也要超越自己。这是我们与其他公司结合做不到的地方。不管是2300万平米，还是6000万平米，一年不卖1000亿公司是运转不起来的。当然有这么多存货，运作起来也不是很难的。11月份我们举办了一个康养的发布会，有清华医学中心的加持，还有日本CMS（音）的加持。文旅、会展两个板块都是10万亿的规模。我们跟很多政府在谈，因为中国经济总量达到一定规模之后，会议会展需求非常大。原来小的要做大的，原来一个的要做两个。将来不用去汉诺威，中国就是个巨大的市场。

2001年，瑞风商务车下线，拉开了江淮汽车“商转乘”的序幕。随后在2004年，江淮汽车正式提出“商转乘”发展战略，之后又确立了“商乘并举”的发展战略目标。在贾新光看来，江淮汽车在采取“商乘并举”发展战略时，未能清晰地将其发展商用车的市场定位与发展乘用车的战略定位区分开来，这给江淮汽车向乘用车转型造成了一定阻碍。

剥洋葱：整个方舱医院内集中了几百名患者，你们是怎么管理的？王俊：我们现在主要实施的是患者自治的模式。以我们病区为例，第一，按照病床的排布，我们把它们分成了A、B、C、D、E五个区，每个区大概有20多名患者，从中再选出一名区长。区长往往都是比较活跃、热心的患者，有的是自荐，有的是患者或医护推荐。区长平时要负责收集一些信息，比如说病人缺什么东西、有什么建议，报告给我们之后，再由我们来统一安排和调配；